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两化还需深度融合

2019/08/15 来源:宝坻信息港

导读

工业化和信息化的深度融合(简称两化融合) 是近年来国家工信部力推的一项中长期行动计划,旨在充分利用信息技术的渗透性和带动性,有效发挥信息化在

  工业化和信息化的深度融合(简称两化融合) 是近年来国家工信部力推的一项中长期行动计划,旨在充分利用信息技术的渗透性和带动性,有效发挥信息化在改造提升传统产业、培育发展战略性新兴产业的重要作用。有色矿山企业要建设现代化企业,如何在社会转型时期适应时代发展需要,引导行业发展趋势,是一个值得深入研究和解决的课题。

  工业化和信息化对有色矿山企业来说并不陌生,甚至许多企业一直在致力于这两项工作的深耕细作。但在笔者看来,矿业行业的 两化 有余而融合不足。没有融合,工业化和信息化就像两张皮在各行其是,形成不了协作发展能力;没有深度融合,内部消耗无休无止,企业发展的联动性和高效性就不能充分发挥。

  可以发现,大多数矿山企业在发展的各个历史时期,工业机械化建设从来都没有停下过步伐。比如从井下的人工扒渣到装岩机、扒渣机的运用,再到铲运机、凿岩台车、反井钻机、运矿卡车等大型设备的运用,人工体力的劳作方式逐步退出历史舞台,生产效率大幅提升,可见工业化带来的变化和成效是巨大的;同时,信息化建设也从初级的局域架构、无纸化办公,到现在的物资、人力、财务、资源、安全及的建立等等,信息化已经成为企业经营管理活动的中枢神经,为企业高效管理提供了强有力的智能支撑。可以说,我国有色工业从诞生之日起,工业化和信息化建设一刻都未停止探索的脚步。

  两化融合 在党的十六大、十七大和十八大都进行了详尽的主旨描述和工作部署。近几年来,不少有前瞻性的矿山企业将 两化融合 建设写进了企业发展战略规划和年度重点工作安排中,投入了大量的人力、物力和财力。然而,在 两化融合 的建设过程中,也出现了一些不适应,往往一项新技术、新工艺的应用却遭遇一部分企业员工,甚至是高素质的员工的惰性对抗,即便这些新技术和新工艺具有革命性的优势,而他们却习惯于传统的思维定性来维持当前工作开展。究其原因, 两化 融合度的不够,一方面除了技术和设备对员工的知识结构要求较高、维护保养复杂之外,再就是企业没有一套行之有效的管理体系。 两化融合 建设是一项繁杂而又持久的过程,它不仅仅是技术和设备等的融合,而且是包括企业愿景、目标、管理模式、文化等等的融合。如果没有一群高素质的执行者,没有科学的管理体系,没有整体联动的文化渗透,就不可能有 两化融合 的深入有效推进。当前,由于矿业市场行情的持续低迷,企业效益普遍下滑,主要精力放在了抓生产经营这方面,再加上 两化融合 建设初期带来的成效很难一下子体现出来,造成了工业化和信息化的融合不够,渗透不深,成效不大。

  由此看来,在全行业处于低迷时期的今天,我们更应该看到企业自身变革发展的重要性,尤其是科学技术在变革中的核心作用。矿山企业当前首要任务是着手对员工综合素养的提升,要以骨干员工和技术尖兵组成基层 两化融合 的实施载体,形成引导学习辐射的格局;其次,重新整合内部与外部资源,实现资源共享和资源的互补,提升融合的深度和广度;第三,建立和完善企业 两化融合 管理体系,汲取和融汇国家工信部课题组的研究成果,推行具有企业管理特色的 两化融合 标准和考核体系;第四,提高企业的机械和电气装备水平,淘汰一批产能和性能不足的基础装备,解决好工业化不足的问题。

  科学技术是生产力,尤其是在企业发展变革的当前。我们此时应该借助国家推行 两化深度融合 带来的潜能和机遇,不断提升行业的整体核心竞争力,力争在现代化进程中再进一步、更胜一筹,为企业迎接下一轮矿业市场的崛起奠基。

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