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对话小米王川不只是毁三观是把自己当猪

2019/08/15 来源:宝坻信息港

导读

从实战的角度解决传统企业转型互联的一个干货问题:如何找到互联的抓手?笔者的个关键词就是:毁三观。这是一个毁三观的互联转型课,传统

  从实战的角度解决传统企业转型互联的一个干货问题:如何找到互联的抓手?

  笔者的个关键词就是:毁三观。这是一个毁三观的互联转型课,传统企业必须自毁一下工业时代的三观,建设互联时代的新三观,其中的关键就是毁三观。雷军讲过一句话叫 归零 ,傅盛讲过一句话叫 空杯心态 。

  小米联合创始人王川的话更狠:转型互联,必须把自己当猪。

  王川是一个连环创业者,也是一个偏执狂型的产品经理,只相信 的产品会让用户狂热 ,他是一个说话很直接的人,基本不会拐弯。王川是雷军同龄,是多年的好朋友,都热爱滑雪。2011年,求伯君执意相邀雷军重回金山时,王川代雷军任金山软件CEO之职直到张宏江上任。后来,雷军邀请他加入小米时,他却犹豫了一年。 我们的朋友关系不牵扯利益,我一直信奉君子之交淡如水。

  过去,王川是个自认为很厉害的人,是个好学生,从小学到初中,再到高中基本都是名。但是,他却说,传统企业转型互联,是先把自己当猪。

  这期间发生了什么?笔者跟王川有一个《刀锋对话》,笔者和王川的《刀锋对话》比较长,随后发出。今天,先说说我印象深的三个段子:

  1、价值几亿的伤心故事:后悔没投UC

  2007年,王川太太怀孕,每周六早上他们都要去锻炼爬香山,王川经常拉上雷军。有一次,雷军说投资了一家特别好的公司,叫UCWEB,公司上上下下只有12个人,当时王川连公司名字都没听过。雷军从上山起就一直说UC哪里哪里好,王川说直到下山都没听懂。雷军问王川愿不愿意跟投,王川问雷军UC怎么挣钱,雷军说不知道,王川说连赚钱都不知道那怎么放心投资,所以后来就没投。

  近的故事是,阿里巴巴 0亿美元估值收购UC,也是互联天价收购案,假如王川当时跟投10万,现在都能升值到1亿。

  王川的思考: 现在看来,我认为核心问题是思维方式不一样。当时是传统思维方式,会思考如何盈利、预估收益和风险,然后再决定是否投资。如果用互联的思维方式去看,投资UC成为理所当然。到了第二年,雷军告诉我UC已有 -4亿的年收入,我说雷军故意蒙我,早知道盈利模式竟然不说,雷军说冤枉,他真的不知道。当时他举了个例子,我们滑雪都喜欢滑黑道,黑道就是你不知道雪道有多陡,甚至看不到底。站在黑道上不知道如何下去,但直觉告诉我们能下,要一步步去找路,雷军投资UC就是这种感觉。

  2、把自己当成猪

  有一次,雷军给王川发了张照片,一头猪趴在窗台上,旁边写着 等风来 。王川把它上传到朋友圈,后来发现其他合伙人也这么做。为什么?

  王川说: 因为这是我们的自画像,我们就是猪。如果不当成猪,聪明人学不了小米模式。如果甘心做猪,会得出很多推论。,既然是猪,我们也没多少本事,一切只能靠运气。第二,既然是猪,猪干不成大事,必须找比自己强的人,相当于他们赚钱分给我们,所以找了很多牛人。第三,必须要快速迭代。因为我们是猪,猪做决策通常10个有9个不靠谱,如何以快速、低成本的方式来发现决策是否错误,我们想到每周更新一次,不靠谱的方案时间扔掉。

  、一个找猪的故事:小米盒子

  有一次,小米要解决供应链问题,雷军、林斌和王川一起飞去台湾,说服台湾的供应商能支持小米。在台北到新竹的火车上,王川告诉雷军我想做盒子,雷军问我有多大市场,王川说去年中国有十几万台销量。但是,王川认为,未来市场规模能达到1000万台。王川认为,一个的风口是可以取代DVD,鼎盛时期DVD一年卖出1亿台,到今天DVD却几乎没市场。另外一个风口就是宽带提速。开干,年,小米盒子就做到了几百万台。

  传统世界跟互联世界是完全不同规则的世界,我认为,这个规则的颠覆,也是微创新思想的核心:过去是 公司为中心 的世界观,现在必须转为 用户为中心 的世界观。

  所谓:一切以用户为中心,其他纷至沓来。不仅是一个理念,更是一个商业模式,以及互联的核心方法论。

  你是猪吗?

2015年乌鲁木齐生活服务B轮企业
2011年无锡天使轮企业
2013年济南社区Pre-B轮企业
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