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恒特重工获2014年度全国企业文化建设先奢侈品市场和消费

2020/02/22 来源:宝坻信息港

导读

恒特重工获2014年度全国企业文化建设先进单位荣誉称号恒特重工的企业文化一直秉承着兼容并包,博取众长的理念,坚持公平竞争、共同发展,提倡

恒特重工获2014年度全国企业文化建设先进单位荣誉称号

恒特重工的企业文化一直秉承着兼容并包,博取众长的理念,坚持公平竞争、共同发展,提倡博爱、包容的态度,并不断积极吸纳外部文化精髓,与企业自身文化相融会,演奏了一出出动听的乐章。

2014年8月26日,接中国企业文化建设(山东)峰会组委会回函,经山东省企业文化学会推荐,由中国企业文化建设(山东)峰会组委会专家团根据评审要求审定,经过层层挑选,恒特重工申报企业文化建设先进典型的材料符合评审要求。经峰会组委会研究决定,授与我公司为 2014年度全国企业文化建设先进单位 称号。同时,授与恒特重工副总经理王登峰为 2014年度全国企业文化建设先进个人 称号。恒特重工在近20年的发展历程中,建立了完备的企业文化载体。在董事长王志恒的点拨倡导下,恒特重工将企业文化建设融汇到生产管理、产品研发、市场营销、成本控制、人力资源管理等工作中,积极搭建企业文化载体,组织企业文化活动,组建企业文化体系,成了公司特有的文化品质与特点,体现出一个和谐、积极、奋进的企业。

一、企业基本情况

山东德州恒特重工有限公司系民营股份制企业,厂区范围近百万平方米,员工800余人,工程技术人员80余人,是集科研、制造、销售、服务于一体的挖掘机、移树机和冲击岩钻的专业生产厂家。现年产 恒特 牌轮胎式挖掘机和履带式挖掘机3000多台,到目前已累计销售各型挖掘机械30000多台,是我国重要的轮胎式挖掘机和中小型履带式挖掘机研发制造基地。公司建有山东省级企业技术中心,并在青岛市设立了专业液压装备研发中心。经过近20年的发展,公司先后荣获 中国知名挖掘机十佳品牌 , 山东省着名商标 , 国家质量检测达标产品 , 中国质量过硬放心品牌 , 全国重质量取信誉公众满意单位 , 山东省消费者满意单位 山东省工程机械动员中心 济南战区军民通用设备制造中心 设备中国创新先锋榜-产品创新奖 等荣誉。已具有专利20余项。恒特牌轮胎式挖掘机总销量已成为全国第一。近年来,结合新形势新要求,公司研发了全液压旋转冲击式钻机和液压移树机。

2、独具特色的恒特文化

恒特重工在风雨20年的历程中,始终重视企业文化的建设。 一年企业靠利润,十年企业靠管理,百年企业靠文化 ,恒特人立志创民族品牌,做百年企业。恒特重工将企业文化建设融汇到生产管理、产品研发、市场营销、本钱控制、人力资源管理等工作中, 积极搭建企业文化载体,组织企业文化活动,组建企业文化体系,成了公司特有的文化品质与特点。为提升企业管理水平提供了有力的支持,取得了良好的经济效益和社会效益。

恒特重工历来,重视企业文化建设,注重在企业管理进程中依托企业文化的气力推动企业发展,特别是2008年,公司根据员工构成,多为山东本地人,故结合儒家思想文化,总结归纳了 10大组织语言 ,将企业文化建设上升到理论的高度。

1、愿景:品质创造未来。

2、使命:用心铸造精品,用爱培养人品。

3、信心:知道是没有气力的,相信并做到才有气力。

4、主旨:让客户满意是我们不懈的寻求。

5、生存观:以质量求生存,靠信誉谋发展。

6、服务观:沟通从心开始,服务从我做起。

7、产品观:恒久品质,特别奉献。

8、处世观:海纳百川,和谐发展。

9、行动风格:认真、快、坚守许诺。

10、工作态度:保证完成任务,绝不找借口。

恒特重工的企业文化理念,非常强调 诚信 。恒特重工生存观 以质量求生存,靠信誉谋发展 中提到了两大要素: 质量 、 信誉 。公司重视产品和管理理念两重品质的同步提升,实现公司发展物资、精神两重进步。同时,产品品质本身也是企业的一种诚信。企业存在的意义,在于为消费者提供具有使用价值的产品。高品质的产品,是企业诚信的终究反应。恒特重工还扩大了 品质 的内涵,包括企业形象、员工人品、员工工作态度、管理模式、文化层次等。这与儒家 诚信、和谐 的思想是一致的。

恒特重工提倡以人为本的理念,在企业中践行各种人本措施,用真心和爱心去制造产品和培养人。企业以人为本不仅仅是让股东、员工满意,更应当让客户满意。只有实现股东、员工、客户、社会的共同满意,才是真正的以人为本。所以,让客户满意是我们不懈的寻求。恒特员工逐渐建立换位思考的思想,时时处处地为客户着想,急顾客之所急,想顾客之所想,为客户提供着优质的服务。

恒特重工的信心中提到了 相信 ,强调心理素质和个人意志,这实际上与儒家的自强不息精神一致。与孟子提出的 生于忧患,死于安乐 的思路是一脉相承的。

同时,恒特重工的企业文化提倡博爱、包容的态度,坚持公平竞争、共同发展,并不断进行技术创新。为了实现企业的发展,恒特重工强调目标的重要性,即员工要保证实现既定目标,不找借口。这是鉴戒西方管理学成果中的 目标管理 措施。这项管理措施强调企业和员工共同肯定目标,也体现了以人为本的思想。另一方面,更加强调目标的刚性,和儒家的柔性管理是有所区分的。

3、企业文化建设

1、企业文化载体

企业文化需要各种物化和精神的形式承载,企业文化载体是企业文化得以形成与散布的总要途径与手段。企业文化的载体和产品息息相关,和企业寻求的目标牢牢相连。企业文化的推行任重道远,重要的是坚持灌输和潜移默化的引导,在企业发展的进程中建立健全企业文化,通过适合的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。

恒特重工在20年的发展历程中,建立了完备的企业文化载体。2008年9月16日,公司正式成立工会,以更好的保护员工利益、关心员工生活、扶住家庭困难和教育员工成长。公司专门成立了 员工救助基金 。员工救助基金的建立将从根本上帮助那些堕入个人难以承当的突发性窘境的员工脱离窘境,让员工体会到了企业大家庭的温暖。体现了恒特重工 用心铸造精品,用爱培养人品 的使命。

为丰富员工业余文化生活,恒特重工建有标准化篮球场、图书阅览室、室内文体活动室等活动场所,丰富企业员工的业余生活。同时禹城字画院落户恒特重工,提高了员工的素养、陶冶了情操。员工在紧张工作的闲暇之余,可以根据自己的喜好选择不同的放松方式,做到一丝不苟工作,轻轻松松生活。在公司内部构成了和谐有爱的氛围。

公司每年都会组织春节联欢晚会,歌舞、小品、魔术、相声等各式节目都出自员工之手。给员工搭建其展示自己魅力的舞台。使公司各部门在工作之余能够加强之间的交换与协作。同时也是展示企业员工精神风采和企业文化建设成果的集中展示。

企业的核心动力是员工,恒特重工十分重视员工整体素质的提升,每年都会组织全员外出参加学习,针对不同的岗位,选取相对应的课程,或采用请优秀的讲师走进车间和科室,现场为员工讲学的方式,提升员工业务水平和文化素养。员工培训已成为恒特重工企业文化的重要组成部分。

2、企业文化宣传体系

文化是一种思想,是一种精神,它的传播需要一种载体。为了广泛宣扬企业文化,构建完全的文化宣传体系,恒特重工成立了包括企业报刊、宣传栏、公司站等形式的宣扬阵营。恒特重工专门成立了采编组,通过 企业逐日 的情势将企业的时事、重大会议、员工生活、企业状况等传达给每位员工。恒特重工着力构建起具恒特特点的文化体系,使其成为助推企业发展的思想先导和精神源泉。

2013年恒特重工企业报刊-《帝盟之声》迎来了它10岁的生日。《帝盟之声》自诞生之日起,就承载着企业文化建设阵地的重担,10年间,它镌刻着企业的发展历程,见证着员工的成长经历,吸纳着改革创新的思路,传播者企业文化的精华。

恒特重工的企业文化宣扬体系中另一个重要方式是专题片。恒特重工采编室成立于2008年3月。历经岁月的洗礼,它成功实现了从最初简易的专题制作到现如今融、报纸、站、平面设计、活动策划于一体的多元化宣扬的华丽变身。以鲜活、易于接受的方式,传递着企业文化,构建起恒特特有的企业文化宣扬体系。

恒特重工的企业文化一直秉承着兼容并包,博取众长的理念,倡导博爱、包容的态度,坚持公平竞争、共同发展、并不断进行技术创新。积极吸纳外部文化精华,与企业自身文化相融会,不断丰富恒特重工的企业文化。

恒特重工在全国范围内建立了76个销售点,构筑起了完善的营销服务络,构成了办事处、员工代理公司、专营公司和代理商 4驾马车 不相上下的营销格局。产品以良好的性能、适中的价位、优质的服务、健全的络而远销祖国大江南北,并出口亚、非、欧等国家。公司的营销路就像触手一样,不断从市场中汲取着文化精华,开辟企业眼界,丰富企业文化。作为企业与客户交换的纽带,经销商在产品销售的同时也在传播着企业文化。

公司每一年都要组织营销年会,加强同经销商之间的沟通交流,根据不同地域文化、理念和习惯的不同,制定不同的销售政策和产品设计方案。构成恒特重工特有的营销文化。

恒特重工每一年都会组织参加行业展会,在展现企业发展成果的同时,宣扬恒特重工企业文化。客户对企业文化的认同更胜于对产品本身的认可。

从最初的亦步亦趋到行业领军企业,恒特重工在做好企业经营的同时,积极投身社会公益活动,担当起应尽的社会。2008年为四川地震灾区捐赠1台价值45万元的挖掘机,用于救灾和灾后重建;连续6年被评为 最具爱心捐赠企业 主动出让公司资产用于教育基础设施建设;每一年都会为困难群众送去生活必需品和慰问品。所有的这一切都体现了一个企业强烈的社会感和深厚的企业文化底蕴。(本文来自恒特重工)

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